Ольга Веселова Бизнес-стратег

Ольга Веселова

Предприниматель бизнес-стратег трекер собственников

Помогаю собственникам сделать бизнес управляемым — без постоянного личного контроля.

Чтобы команда понимала, за что отвечает, собственник видел реальную картину бизнеса и мог сосредоточиться на развитии.

Оставить заявку на разбор

Telegram · новая вкладка

Ольга Веселова в красном костюме — предприниматель, бизнес-стратег и трекер собственников

С какими задачами
ко мне обращаются

  1. Собственник перегружен операционкой и вовлечён практически во все процессы.

  2. Много действий, идей и инициатив, но мало ощутимого результата.

  3. Сложно отказаться от клиентов, продуктов или направлений, которые забирают ресурс, но почти не приносят денег.

  4. Давно назрело повышение чека, перестройка продаж, создание отдела или изменение процессов, но решение постоянно откладывается.

  5. Собственник разрывается между разными направлениями и не может сфокусироваться на главном.

  6. Есть важная задача, идея или проект, который месяцами остаётся «на потом».

  7. Процессы работают, но не оптимизированы, не закреплены и сильно зависят от конкретных людей.

  8. Нужно понять, где находятся реальные ограничения бизнеса и на что направить ресурсы.

  9. Нужен более опытный внешний взгляд на дальнейшее развитие компании.

  10. Бизнес работает, но собственник чувствует, что текущая модель уже перестала давать прежний результат.

Форматы работы

Аудит бизнеса

15 000 ₽

60–80 минут

Онлайн / офлайн в Санкт-Петербурге

Перед встречей клиент заполняет короткий бриф. На сам разбор я прихожу уже с первичным пониманием бизнеса и задачи.

На встрече

  • Детально разбираем текущую ситуацию.
  • Смотрим на задачи и ограничения собственника.
  • Определяем, что действительно требует внимания сейчас.
  • Ищем зоны развития.
  • Определяем, что можно изменить собственными силами уже в ближайшее время.

На выходе

Взгляд со стороны на бизнес, ключевые выводы, зона роста, понимание за счёт чего её можно реализовать, приоритеты и дорожная карта действий на ближайший месяц. После встречи остаётся запись с ключевыми моментами.

Записаться на аудит

Telegram · новая вкладка

Индивидуальное сопровождение

78 000 ₽ / месяц

Срок от 3 месяцев

Для собственников, которым нужен не разовый взгляд со стороны, а системная работа над изменениями в бизнесе.

В зависимости от задачи можем работать со

  • Стратегией и целями.
  • Структурой компании.
  • Зонами ответственности.
  • Продажами.
  • Бизнес-процессами.
  • KPI и системой показателей.
  • Командой.
  • Ролью собственника.
  • Фокусом и приоритетами.

Формат

  • 4 индивидуальные встречи в месяц по 60–80 минут.
  • Связь между встречами в рабочее время — до 2 часов в месяц.
  • Индивидуальный трек движения.
  • Контроль реализации принятых решений.
  • При необходимости — подключение команды.
  • Возможное участие в стратегических сессиях, работе с руководителями, отделом продаж и сотрудниками, если это необходимо для решения задачи.
Обсудить сопровождение

Telegram · новая вкладка

Вектор

Групповая работа для собственников бизнеса

25 000 ₽ / месяц

От 3 месяцев

Для предпринимателей, которые понимают, что прежняя модель уже не даёт нужного результата, но пока не видят ясно, что менять и куда двигаться дальше.

Каждый участник работает со своей задачей и движется по индивидуальному треку.

В программе

  • Групповые онлайн-встречи.
  • Разбор каждого участника.
  • Мастермайнды.
  • Еженедельные отчёты.
  • Индивидуальный трек.
  • Поддержка группы.
  • Контроль движения.

Через 3 месяца

  • Более объективное понимание текущей ситуации в бизнесе.
  • Определённый фокус.
  • Приоритетные задачи.
  • Решения, которые необходимо внедрить.
  • Дорожная карта на следующие 6 месяцев.
  • Предпринимательское окружение, которое сохраняется после программы.

Если все участники хотят продолжить работу, группа может быть пролонгирована на 6 или 12 месяцев.

Узнать о следующей группе

Написать Ольге · новая вкладка

Как я работаю

  1. Диагностика

    Сначала разбираемся, что происходит сейчас: структура, люди, процессы, показатели и задачи собственника.

  2. Фокус

    Определяем главное ограничение и задачи, на которые действительно имеет смысл направить ресурсы.

  3. Структура

    Собираем решение: что необходимо изменить, кто за это отвечает и как должны быть связаны между собой люди, процессы и цели бизнеса.

  4. Внедрение

    Переводим решения в конкретные действия. При необходимости подключаем сотрудников и руководителей.

  5. Контроль результата

    Смотрим, что изменилось, корректируем действия и определяем следующий шаг.

Кейсы

Бухгалтерский аутсорсинг: инфографика о ситуации до работы, изменениях и результатах. Подробный текст — в раскрытии ниже.

1 месяц работы

Открыть кейс Свернуть кейс

Запрос

Собственник вела 16–17 юридических лиц на бухгалтерском сопровождении, но бизнес практически полностью держался на её личном ресурсе. Клиенты платили за бухгалтерию, но фактически использовали её значительно шире: финансовые вопросы, консультации, юридические задачи и постоянное решение срочных проблем. Цены давно не пересматривались, границы услуг были размыты, часть проектов была практически невыгодной.

Что сделали

Разобрали клиентскую базу и разделили клиентов по дальнейшим решениям: кого оставить, передать помощникам, кому изменить условия, а с кем завершить работу. Отделили бухгалтерские функции от финансового и операционного сопровождения. Начали фиксировать реальную загрузку и собрали новую модель рабочего времени.

Результат

Текущая клиентская база стала укладываться примерно в 3 рабочих дня в неделю. Освободилось 1–2 дня на развитие, новых клиентов и более дорогие услуги. Появились понятные границы работы, зоны делегирования и база для повышения среднего чека.

Главный сдвиг

Собственник начала смотреть на бизнес не из позиции «нужно успеть всё», а через решения: что оставить, что делегировать, что оплачивается и от чего отказаться.

Строительная компания / премиум-ремонты: инфографика о ситуации до работы, изменениях и результатах. Подробный текст — в раскрытии ниже.

4 месяца работы

Открыть кейс Свернуть кейс

Запрос

Качественный продукт и сильная компания, но без устойчивой системы роста. Продажи во многом зависели от личного участия собственника. Партнёрский канал не был выстроен, маркетинг работал фрагментарно, большая часть управленческих задач также замыкалась на собственнике.

Что сделали

Собрали квартальную дорожную карту, определили цели и KPI. Запустили партнёрский канал. Подключили менеджера по продажам, усилили скрипты и работу с входящими и потенциальными клиентами. Запустили брокер-туры для риэлторов. Усилили сайт, SEO, Яндекс, Telegram, VK и Дзен. Подготовили CRM, упаковку и систему работы с партнёрами.

Результат

Появилась партнёрская воронка. Получены первые заявки и сметы с брокер-туров. Около 120 новых контактов пришло с офлайн-мероприятий. Продажи, партнёры, маркетинг, CRM и команда начали складываться в единую систему.

Главный итог

Компания получила фундамент для следующего этапа роста, а собственник увидел следующий управленческий вызов — развивать компанию через процессы и людей, а не только через собственное участие.

Производственно-торговая компания / B2B: инфографика о ситуации до работы, изменениях и результатах. Подробный текст — в раскрытии ниже.

1 год работы

Открыть кейс Свернуть кейс

Запрос

Компания росла, но значительная часть управления была завязана на собственниках. Не хватало прозрачного финансового и управленческого учёта, CRM, закреплённых процессов, понятных зон ответственности и системного подхода к формированию команды.

Что сделали

Выстроили и внедрили бизнес-процессы. Организовали финансовый и управленческий учёт. Внедрили CRM Bitrix24. Организовали подбор персонала и подключили HR. Расширили команду. Создали полноценную модель удалённой работы. Часть задач собственника была передана помощникам и сотрудникам.

Результат

Выросли выручка и чистая прибыль. Компания стала более системной и управляемой. Увеличилась команда, появились удалённые специалисты. Процессы и роли были зафиксированы.

Главный результат

Создана управленческая инфраструктура, которая дала компании основу для дальнейшего роста и масштабирования.

Обо мне

Ольга Веселова в чёрном костюме

Ольга Веселова

13 лет в предпринимательстве.

До собственного бизнеса — 8 лет карьеры, включая руководящие позиции.

Мой основной опыт сформирован не только на консультациях, а внутри реального бизнеса: продажи, финансы, сотрудники, найм, процессы, управление, партнёрства и развитие компании.

Смотрю на бизнес целиком

Мне важно не исправить отдельный симптом, а понять, как он связан со структурой компании, людьми, процессами, экономикой и решениями собственника.

От анализа — к внедрению

Моя задача — не оставить собственника с набором хороших идей. После определения проблемы мы переводим решение в конкретные действия, ответственных и контроль результата.

Большая предпринимательская насмотренность

  • Более 30 посещённых и разобранных бизнесов в разных отраслях.
  • Опыт лидерства в предпринимательском сообществе.
  • Работа с собственниками компаний на разных этапах развития.

Сначала — реальная картина бизнеса.

Потом — решения.

Смотрим, что действительно влияет на результат именно вашей компании, определяем ключевые ограничения и только после этого решаем, что менять, в какой последовательности и зачем.

Оставить заявку на разбор

Есть задача
в бизнесе?

Напишите мне в Telegram — я посмотрю запрос и предложу формат работы, который имеет смысл именно для вашей задачи.

Оставить заявку на разбор